自国务院办公厅于2017年发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》并首次提出“全过程工程咨询”这一行业新概念以来，在国家多部委的政策支持下，在各省市探索实践中，全过程工程咨询已从概念走向实践，成为推动传统建筑业转型升级、完善工程建设组织模式的重要力量。为了共同探讨新质生产力视野下，全过程工程咨询如何继续推动行业变革、促进行业发展，6月8日，项目经济研究院在新葡的京集团网址上海总部举办“学习交流会”。参加会议的有中国建筑学会工程管理研究分会名誉理事长、项目经济研究院院长、同济大学丁士昭教授，德国铁路集团专家薛秀凤博士、中国建设工程造价管理协会标准学术部主任舒宇、中国建筑设计研究院有限公司总经理助理、中国工程建设标准化协会工程咨询专业委员会主任委员郑迪、德国EDAG 集团朱峰博士、同济大学李永奎教授、孙继德教授、陈建国教授、新葡的京集团网址董事长黄志挺及新葡的京集团网址部分高层管理人员。
丁士昭教授首先为与会嘉宾带来《国际生命周期工程项目顾问的样板分析和国内已公布的全过程工程咨询规程的分析》的主题演讲。丁教授以AECOM、凯迪思、斯维科等国际知名工程咨询公司的全生命周期九大特征为切入点，从国际咨询公司样板着手，深入剖析了以设计为主体的全过程工程咨询的核心要义。他详细解读了全过程工程咨询的理念精髓以及如何高效组织的路径。同时，丁士昭教授指出了全过程工程咨询在推进过程中存在的问题，并对国内多种团标进行了分析和评价。他还对德国AHO及相关标准进行补充阐述，同时也建议国内工程咨询企业应积极借鉴国际先进经验，提升自身服务水平和国际竞争力。丁教授的讲解为行业提供了宝贵的指导，有助于更好地实施全过程工程咨询，从而推动企业实现转型升级，打开新的发展思路。
丁士昭是德国工学博士，同济大学教授、博士生导师。数十年来，为引入、创新和发展工程项目管理理论，建筑业体制、法制和机制改革的研究，建设领域执业资格制度建立以及工程管理专业教育体系建设和人才培养等作出了重要贡献。关于国际生命周期工程项目顾问的特征和发展趋势，他认为，第一，近十余年来，规模特大、实力浓厚的以工程设计为主体的跨国性工程顾问公司在全球率先启动开创生命周期工程项目顾问服务，主要包括项目前期研究、项目规划、工程设计、工程管理和运营期管理服务等。第二，以工程设计为主体的跨国工程顾问公司为提升、扩大和开拓工程顾问服务，出现利用金融手段进行企业兼并和重组的发展趋势。第三，以工程设计为主体的大型工程顾问公司为适应发展需求，全球布点、构建网络型组织、吸收多国人才、创新地开展多种国际合作新模式，实现全球化服务。第四，以工程设计为主体的大型工程顾问公司积极开展创新研发，提供以可持续建设为指导的工程顾问服务。第五，工程设计为主体的大型工程顾问公司在提供传统的设计服务的同时，积极开拓新型生命周期工程项目顾问服务，如提供系统性问题一站式整合服务。第六，以工程设计为主体的大型工程顾问公司大多重视开拓综合性很强的多元化服务，包括房屋建筑、工业建设、基础设施（公路、铁路、地铁、航道等）等各种工程类型工程的顾问服务以及建筑设备工程、环境工程和水务工程等的顾问服务。第七，提供综合性很强的多元化服务，包括各种工程类型工程的顾问服务，如房屋建筑、工业建设、基础设施（公路、铁路、地铁、航道等）、建筑设备、环境工程和水务工程等。国际生命周期工程项目顾问服务以设计为主体，关注和工程管理咨询服务的融合发展。第八，以工程设计为主体的大型工程顾问公司注意拥有国际著名的规划和建筑设计团队来提供设计为主体的工程项目顾问服务。第九，以工程设计为主体的大型工程顾问公司重视拥有一批设计、施工和工程管理经验非常丰富的顾问工程师，采用新的服务模式，一站式地整合解决系统性问题。
德国专家薛秀凤博士在交流会上作了题为《德国工程管理的实践与创新》的主旨分享。她首先介绍了德国建筑行业建设项目管理基本规范和最佳实践指南，对HOAI、AHO及其绿皮书系列基本情况及项目服务费用计算做了充分讲解。随后将 HOAI中阶段8施工监控与我国工程监理进行了对比，最后详细分析了德国法兰克福4塔项目在工程管理领域的创新探索。她认为成功的项目管理意味着在既定的时间和成本框架内实现确定的项目目标；高等级的工作安全标准；明确的质量意识；项目风险的最小化和对所有阶段的过程进行前瞻性的考虑。而工程管理的任务是从技术和经济角度尽可能地优化客户及其设计者的方案。在实际施工之前、过程中和之后对项目顺利运行所需的全部过程进行控制、监测和协调。薛博士在分享中充分展示了德国在工程管理方面的先进理念和实践经验，她结合自身在德国多年的工作经历，深入剖析了德国工程管理的制度体系、项目管理流程以及创新实践。并提到，德国工程管理的成功之处在于其严谨的工作态度、科学的管理方法和持续的创新精神。
中国建设工程造价管理协会标准学术部主任舒宇在谈到全过程工程咨询时表示，中价协一直非常重视行业标准化工作，希望以本次 学习交流会为契机，加强行业内各方的交流合作。通过对标准实 施过程的跟踪和总结，可以及时发现标准中存在的问题和不足，为后续标准的修订提供有力的依据，以便共同推动行业标准化水平的提升。
中国建筑设计研究院有限公司总经理助理、中国工程建设标准化协会工程咨询专业委员会主任委员郑迪从设计团队工作视角分享了对全过程工程咨询的理解。他细致讲解了以设计为核心的管理及其系统性，从以终为始的逻辑出发对应管理，建立管理方式并进行项目实践。郑总表示，对于复杂和有挑战性的项目，可以用全过程工程咨询的模式去解决前端的投资和后端运营之间的关系。同时，他提到全过程工程咨询不仅有助于推动产业和技术的变革，而且其价值可以通过实践不断得到验证和完善。
新葡的京集团网址董事长黄志挺在总结发言中表示，本次由项目经济研究院和建经投资咨询共同举办的学习交流活动不仅为参与者提供了一个深入探讨全过程工程咨询和国际工程管理热点议题的平台，更为国内咨询企业的发展指明了方向。通过聆听丁士昭教授和薛秀凤博士的精彩演讲，参会者对国际先进的工程项目管理理念有了更深刻的理解，同时也对中国在实施这些先进理念中所面临的挑战和机遇有了清晰的认识。咨询企业必须立足于全生命周期工程项目顾问服务和“整体性治理”理论，并在工程设计与工程管理的 融合发展中，探索适应市场需求的新商业模式和服务业态。
黄志挺强调，发展新质生产力是目前工程行业转型发展的主抓手，也是经济社会工作的核心任务之一，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的要求。工程咨询行业需坚持创新、国际化思维，采用科学的管理方法、先进的知识管理技术，为社会提供有价值的全过程工程咨询服务。项目经济研究院在未来的发展中可以汇聚各国项目管理的智慧，助力中国咨询企业在提供专业服务上形成独特优势。同时，通过利用国际化的专家团队和整合各类资源，我们能够更好地“走出去”，并真正满足客户的需求。
项目经济是以价值为导向的新型管理理论体系，也是目前国际上项目管理的新思路。项目经济研究院致力于在项目经济领域开展深度的理论探索和实证研究，推动工程管理领域的创新思维和实践方法的升级，进而引领行业向更高水平的发展水平迈进。未来，项目经济研究院将继续发挥桥梁和平台的作用，汇聚更多国内外智慧和资源，共同推进中国工程咨询行业的可持续健康发展。
